von Dietmar Scheja | Nov 27, 2020 | Restructuring
Restrukturierung bedeutet äußerste Belastung, hohes Risiko und hohe Komplexität. Dieser Beitrag teilt vier der Leitlinien, an denen ich mich bei meiner Arbeit in dieser Disziplin orientiert habe. Eine Disziplin, die relevanter ist, denn je: Covid19 hat die Schwächen...
von Dietmar Scheja | Nov 22, 2020 | Financial Leadership
In der Betriebswirtschaft wird das Konzept der Finanziellen Führung breit diskutiert, und ‚Finance Business Partner‘ ist mittlerweile auch im deutschsprachigen Raum eine häufige Stellenbezeichnung. Aber eine traditionelle Controlling-Abteilung in eine...
von Dietmar Scheja | Nov 6, 2020 | M&A, Restructuring
Ich freue mich, meine Partnerschaft mit Prolimity Capital Partners bekannt zu geben. Prolimity ist eine Turn-around-Beratung und Private Equity-Haus, das 2008 von Peter Mauritz und Christoph Fluhr gegründet wurde. Prolimity hat sich auf kleine bis mittelgroße...
