In der Betriebswirtschaft wird das Konzept der Finanziellen Führung breit diskutiert, und ‘Finance Business Partner’ ist mittlerweile auch im deutschsprachigen Raum eine häufige Stellenbezeichnung.
Aber eine traditionelle Controlling-Abteilung in eine echte Führungsrolle zu bringen, ist anspruchsvoll. Und viele Controller oder Controllerinnen, die zum ersten Mal vor der Aufgabe stehen zu erklären, warum – anders als die Produktionsleitung sagt – ein bestimmter Automatisierungsschritt nicht nur finanziell Sinn ergibt, sondern auch Vorteile in der Fertigungshalle bringt, fühlen sich für diese Rolle nicht gerüstet.
Einer der drei Pfeiler meiner Arbeit besteht darin, Controlling-Teams in der Entwicklung einer wirksamen, offensiveren Führungsrolle zu unterstützen.
Die angehängten Charts vermitteln einen Eindruck, worauf es dabei ankommt und wie sich Finanzielle Führung in der Praxis anfühlt. Klicken Sie hier, um die Info anzusehen oder herunter zu laden.
Kontaktieren Sie mich jederzeit für mehr Information oder um gemeinsam darüber zu brainstormen, wie Ihr Geschäft von stärkerer Finanziellen Führung profitieren kann.
Ich freue mich, mit Ihnen zu sprechen.
Dietmar Scheja
