Anzahl der Anfragen +15%; Auslastung +7 Punkte; Marktstimmung von 2,5 auf 2,0 auf einer Skala von 1 (am besten) bis 6 (am schlechtesten) gestiegen – jeweils gegenüber dem Vorjahr. Die Hauptindikatoren der aktuellen Ludwig Heuse Umfrage deuten auf eine weitere Belebung der Interimstätigkeit in der D-A-CH Region im Jahr 2022 hin.
Die Ergebnisse beruhen auf 900 bis 1.000 Antworten von Interim Executives. Da die Vielbeschäftigten unter den Befragten seltener teilnehmen dürften als diejenigen, die einen entspannteren Zeitplan haben, könnten die Zahlen das tatsächliche Klima sogar unterschätzen. Aber obwohl all dies auf eine ausgesprochen gute Gesundheit hindeutet, gibt es keine Anzeichen dafür, dass der Interim-Markt einen grundlegenden Wandel durchmacht: Die Indikatoren für 2022 liegen auf einem ähnlichen Niveau wie die vor Covid, also für 2018 und 2019.
Warum werden Interim-Manager eingestellt? Projekte, für die ein Manager benötigt wird, und der vorübergehende Bedarf an mehr Führungskapazität erreichen 25% bzw. 24%. Zu überbrückende Vakanzen liegen mit 23% an dritter Stelle. Weitere 19% entfallen auf Krisen, Umstrukturierungen und Turnarounds. Dies ist eine gute Nachricht: Die Kunden erwarten von Interim Managern eindeutig und mit überwältigender Mehrheit einen echten Mehrwert und nicht nur, dass sie das Flugzeug auf Kurs halten.
50% der Aufträge in der Stichprobe wurden durch Agenturen vermittelt, 40% stammten aus eigener Akquise, weitere 5% kamen über Personalberatungen. Bemerkenswerterweise entfielen nur 2% der Vermittlungen auf Online-Plattformen. Sollte sich die vermeintlich hyperrationale Interimsarbeit wirklich langsamer digitalisieren als das Online-Dating?
Der interessanteste Teil der Umfrage befasst sich mit der Projektgeschwindigkeit (schnell) und dem Return on Investment der Kunden (hoch). Die vollständigen Ergebnisse finden Sie hier.
Der lebhaftere Markt stellt aber auch Ansprüche: Interim Manager müssen noch flexibler sein, wenn sie von einem Projekt zum nächsten wechseln; viele werden in ein noch klareres Profil investieren – siehe meine Notiz zu diesem Thema. Angesichts steigender Honorare werden Kunden immer häufiger versucht sein, auf eigene Faust zu suchen und den Vermittler auszuschalten. Agenturen hingegen werden zweifellos die Qualität ihres Führungskräftepools und die Flexibilität ihrer Rekrutierungs- und Matchingprozesse weiter verbessern.
Dietmar Scheja
LUCILIUS INTERIM Dr Dietmar Scheja
Financial Leadership On Demand
