Meine Projekte
» Projektarbeit ist das wichtigste Mittel zur Grenzverschiebung, ganz gleich, ob es um Effizienz, Effektivität, neue Fähigkeiten, M&A oder Wachstum geht. «
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| Projekt | Themenbereich | wdt_ID | Eigene Rolle | Unternehmen |
|---|---|---|---|---|
| Programm aus IFRS-Transition, S/4 HANA-Roll-out und Prozessharmonisierung | FI & CO Upgrade / Transformation | 2 | Leitung, Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Zentralisierung internationaler Accounting Aktivitäten | FI & CO Upgrade / Transformation | 4 | Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Roll-out-Strategie für den Übergang auf SAP S/4 HANA | FI & CO Upgrade / Transformation | 5 | Steuerkreis, Mitarbeit | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Organisatorische Strukturkonzepte inklusive Transferpreissystematik | FI & CO Upgrade / Transformation | 7 | Projektleitung | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Internationale Streckenlieferungen inkl. neues Transferpreissystem | FI & CO Upgrade / Transformation | 8 | Projektleitung | Führender Produzent von Haushaltsfolien |
| Überarbeitung Materialbuchhaltung und Kontenfindung | FI & CO Upgrade / Transformation | 9 | Steuerkreis | Führender Produzent von Haushaltsfolien |
| Einrichtung eines Trainings Finanzen für Führungskräfte | FI & CO Upgrade / Transformation | 10 | Durchführung | Verschiedene |
| Umstrukturierung der Finanzbereiche in fünf Ländern und Anbindung an zwei SSC‘s | FI & CO Upgrade / Transformation | 12 | Teilprojektleitung | Führende Marktforschungs- & Analytics-Gruppe |
| Verschmelzung fünf deutscher GmbH’s | FI & CO Upgrade / Transformation | 13 | Projektleitung | Führende Marktforschungs- & Analytics-Gruppe |
| Fast Close | FI & CO Upgrade / Transformation | 15 | Projektleitung | Börsennotierte global tätige Kosmetikgruppe |
| Einführung Hyperion Financial Management und Harmonisierung im Rechnungswesen | FI & CO Upgrade / Transformation | 16 | Projektleitung | Börsennotierte global tätige Kosmetikgruppe |
| Konzernweite Einführung Forecasting-Prozesse und Reporting von Vertriebsvolumina | FI & CO Upgrade / Transformation | 17 | Projektleitung | Börsennotierte global tätige Kosmetikgruppe |
| Aufbau der Controlling-Systeme | FI & CO Upgrade / Transformation | 18 | Projektleitung | Telecoms Start-up |
| Next Generation Business Intelligence Konzept | IT / Digital | 19 | Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Pilotierung Robotics (RPA) | IT / Digital | 20 | Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Einführung einer digitalen Einkaufsplattform mit WPS 4 | IT / Digital | 21 | Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Initiierung Business Process Management für die Gruppe | Admin Upgrade / Transformation | 23 | Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Zahlreiche Transfers von Admin-Aufgaben in die Service Bereiche | Admin Upgrade / Transformation | 24 | Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Einführung Projektportfolio-Management für die IT-Projekte der Gruppe | Admin Upgrade / Transformation | 25 | Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Prozessstandardisierung und -verkürzung im gesamten Admin-Bereich | Admin Upgrade / Transformation | 26 | Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Finanzielle Führung zahlreicher Markt- und Produktinitiativen | Wachstum & Expansion | 27 | Teilprojektleitung | Führender Produzent von Haushaltsfolien |
| Gründung/Ingangsetzung von Tochtergesellschaften in China und Taiwan | Wachstum & Expansion | 28 | Projektleitung | Börsennotiertes High-Tech-Unternehmen |
| Einführung Sales Forecast und Management Reporting | Wachstum & Expansion | 29 | Projektleitung | Börsennotiertes High-Tech-Unternehmen |
| Finanzielle Führung einer umfangreichen Werksverlagerung | Restrukturierung & Turnaround | 30 | Teilprojektleitung | Führender Produzent von Haushaltsfolien |
| Finanzielle Führung umfassender Outsourcing- und Offshoring-Initiativen | Restrukturierung & Turnaround | 31 | Teilprojektleitung | Führende Marktforschungs- & Analytics-Gruppe |
| Produktprogrammbereinigung: Bewertung und finanzielle Führung | Restrukturierung & Turnaround | 32 | Teilprojektleitung | Global operierender US-Konsumgüterkonzern |
| Zentralisierung, Turn-around und Neuausrichtung der Gruppen-IT | Restrukturierung & Turnaround | 33 | Projektleitung | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Post-Merger IT Assessment | M&A | 34 | Steuerkreis | Multifunktionale Business Service Organisation |
| Analyse, Bewertung, Entscheidungsvorlage und Due Diligence UK, erste Phase PMI | M&A | 35 | Teilprojektleitung | Führender Produzent von Haushaltsfolien |
| Share Deal: Bewertung, Due Diligence, Verhandlung, Integration | M&A | 36 | Teilprojektleitung | Führende Marktforschungs- & Analytics-Gruppe |
| Asset Deal: Due Diligence | M&A | 37 | Mitarbeit | Führende Marktforschungs- & Analytics-Gruppe |
| PMI für zentrale Finanzbereiche | M&A | 38 | Teilprojektleitung | Börsennotierte global tätige Kosmetikgruppe |
| PMI für das Controlling eines akquirierten Unternehmens | M&A | 39 | Projektleitung | Telecoms Start-up |
| Ausbau von Cash Flow Forecast und Top-Down-Planung | Finanzielle Führung | 40 | Steuerkreis | Börsennotiertes Modeunternehmen |
| Nachinsolvenz & Management-Transition der Zentralbereiche Finanzen, Recht und Einkauf | Finanzielle Führung | 41 | Implementierung | Börsennotiertes Modeunternehmen |
| Stabilisierungsprogramm VT-Gesellschaften: Governance, Struktur, Finanzierung, Profitabilität | Restrukturierung & Turnaround | 42 | Programmleitung | Börsennotiertes Modeunternehmen |
| Aufbau eines regelmäßigen Management-Reporting | FI & CO Upgrade / Transformation | 43 | Durchführung | Robotik Scale-up |
| Aufbau einer Außendienst-Budgetierung | Finanzielle Führung | 44 | Implementierung | Mittelständisches Dentaltechnik-Unternehmen |
| Mehrwertprodukte und Finanzierungsoptionen | Finanzielle Führung | 45 | Business Partner | Robotik Scale-up |
| Diverse SAP-Einführungsprojekte inkl. SAP S/4 HANA | IT / Digital | 46 | Verschiedene | Verschiedene |
| Vorbereitung und Initiierung QAD-Implementierung | IT / Digital | 47 | Projektleitung, Steuerkreis | Mittelständisches Dentaltechnik-Unternehmen |
| Aufbau eines Domo-basierten BI-Systems für das Vertriebsreporting | IT / Digital | 48 | Projektleitung | Mittelständisches Dentaltechnik-Unternehmen |
| Einführung von Pleo Kreditkarten und Spend-Management | Admin Upgrade / Transformation | 49 | Implementierung | Robotik Scale-up |
| Einführung Basis-Prozesse Order-to-Cash und Purchase-to-Pay | Admin Upgrade / Transformation | 50 | Durchführung | Robotik Scale-up |
| Konzept für Accounting-Prozesse und ERP-Ausbau mit Odoo und Datev Unternehmen Online | Admin Upgrade / Transformation | 51 | Durchführung | Robotik Scale-up |
| Recovery Abschlussprozesse auf Ebene Gruppe und Einzelgesell-schaft | Compliance | 52 | Durchführung | Börsennotiertes Modeunternehmen |
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