“And the hardest part / was letting go / not taking part…” Coldplay haben bei diesem Text wahrscheinlich nicht an Interim-Manager gedacht, aber wenn ich mir meine jüngste Rolle als Interim-CFO anschaue, liegen sie goldrichtig.
Die erste Phase des CFO-Mandats war eine große Herausforderung – Informationen sammeln, Beziehungen aufbauen, Maßnahmen planen, die Verantwortung übernehmen – aber sie war auch in gewisser Weise unkompliziert.
Ich habe mehr Zeit gebraucht, um mir über die letzte Phase klar zu werden:
Der neue CFO ist angekommen, wird gründlich eingearbeitet und konzentriert sich während der Einarbeitung auf einige spezifische Themen. Natürlich gibt es Informationen zu vermitteln und Ratschläge zu erteilen, aber es geht um mehr.
Viele Entscheidungen müssen jetzt abgestimmt werden, so dass manche länger dauern als zuvor; das Team beginnt, sich neu zu orientieren. Loslassen und in den Hintergrund treten? Das scheint der Rolle zu widersprechen, die ich seit dem ersten Tag eingenommen habe. Loslassen ist in dieser Phase dennoch das Richtige, aber es ist nicht einfach.
Außerdem mag es sich kontraintuitiv anfühlen, das Ende eines Mandats proaktiv einzuleiten. Aber wenn der Mehrwert, den ich schaffe, immer kleiner wird, ist es an der Zeit, sich mit diesem Thema zu befassen: Der eventuelle Ausstieg war schon immer Teil des Programms, und es ist besser, auch für diese Phase die Führung zu übernehmen.
Bridge of Cally / Frankfurt, 4. Oktober 2021
Dietmar Scheja
Lucilius Interim
Finanzielle Führung – Restrukturierung – Finance Upgrade & Transformation
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