Liebe Geschäftspartner, Kollegen und Freunde,
ich bin zurück auf der Online-Schulbank und belege „Critical Thinking: Problem-Solving and Decision-Making in a Complex World“ bei The Economist Executive Education.
Kritisches Denken ist für die finanzielle Führung wie für die Lenkung eines Unternehmens überhaupt zentral: Wäre der kleine Junge in Des Kaisers neue Kleider nur zielstrebig gewesen, hätte er auf der Suche nach der kaiserlichen Kluft alt werden können; nur smart, hätte er vielleicht einen Berater für Suchstrategien saniert; nur reich, hätte er wahrscheinlich bei dem Versuch, die Kleider zu kaufen, das Vermögen seiner Mutter verbrannt. Erst kritisches Denken – die Kritik der Annahme, der Kaiser sei selbstverständlich bekleidet – hat ihm ermöglicht, die Scheuklappen abzusetzen und die Realität zu sehen.
Wir haben es, heute, ungleich schwerer als der Junge: Einige unserer Scheuklappen sind Wunder der Technik – algorithmisch optimiert für ultimativen Tragekomfort und so überzeugend, dass man nach der Durchsicht seines LinkedIn-Feeds sogar glauben könnte, New Work existiere tatsächlich.
Nur ein Scherz.
Oder doch nicht?
Wie auch immer, ich freue mich auf neue Perspektiven.
Beste Grüße,
Dietmar
LUCILIUS INTERIM
Dr Dietmar Scheja
Finanzielle Führung
Vielen Dank an Philip Oroni auf unsplash.com für die schillernde 27.
