Anzahl der Anfragen +15%; Auslastung +7 Punkte; Marktstimmung von 2,5 auf 2,0 auf einer Skala von 1 (am besten) bis 6 (am schlechtesten) gestiegen – jeweils gegen\u00fcber dem Vorjahr. Die Hauptindikatoren der aktuellen Ludwig Heuse Umfrage deuten auf eine weitere Belebung der Interimst\u00e4tigkeit in der D-A-CH Region im Jahr 2022 hin.<\/p>\n
Die Ergebnisse beruhen auf 900 bis 1.000 Antworten von Interim Executives. Da die Vielbesch\u00e4ftigten unter den Befragten seltener teilnehmen d\u00fcrften als diejenigen, die einen entspannteren Zeitplan haben, k\u00f6nnten die Zahlen das tats\u00e4chliche Klima sogar untersch\u00e4tzen. Aber obwohl all dies auf eine ausgesprochen gute Gesundheit hindeutet, gibt es keine Anzeichen daf\u00fcr, dass der Interim-Markt einen grundlegenden Wandel durchmacht: Die Indikatoren f\u00fcr 2022 liegen auf einem \u00e4hnlichen Niveau wie die vor Covid, also f\u00fcr 2018 und 2019.<\/p>\n
Warum werden Interim-Manager eingestellt?\u00a0 Projekte, f\u00fcr die ein Manager ben\u00f6tigt wird, und der vor\u00fcbergehende Bedarf an mehr F\u00fchrungskapazit\u00e4t erreichen 25% bzw. 24%. Zu \u00fcberbr\u00fcckende Vakanzen liegen mit 23% an dritter Stelle. Weitere 19% entfallen auf Krisen, Umstrukturierungen und Turnarounds. Dies ist eine gute Nachricht: Die Kunden erwarten von Interim Managern eindeutig und mit \u00fcberw\u00e4ltigender Mehrheit einen echten Mehrwert und nicht nur, dass sie das Flugzeug auf Kurs halten.<\/p>\n
50% der Auftr\u00e4ge in der Stichprobe wurden durch Agenturen vermittelt, 40% stammten aus eigener Akquise, weitere 5% kamen \u00fcber Personalberatungen. Bemerkenswerterweise entfielen nur 2% der Vermittlungen auf Online-Plattformen. Sollte sich die vermeintlich hyperrationale Interimsarbeit wirklich langsamer digitalisieren als das Online-Dating?<\/p>\n
Der interessanteste Teil der Umfrage befasst sich mit der Projektgeschwindigkeit (schnell) und dem Return on Investment der Kunden (hoch). Die vollst\u00e4ndigen Ergebnisse finden Sie hier<\/a>.<\/p>\n