{"id":3899,"date":"2020-11-22T16:20:44","date_gmt":"2020-11-22T16:20:44","guid":{"rendered":"https:\/\/lucilius-interim.com\/?p=3899"},"modified":"2020-12-06T17:53:46","modified_gmt":"2020-12-06T17:53:46","slug":"finanzielle_fuehrung_in_aktion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/financial_leadership_in_action\/","title":{"rendered":"Financial Leadership in Action"},"content":{"rendered":"\n\n\n[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.7.3″ _module_preset=”default”][et_pb_row _builder_version=”4.7.3″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.7.3″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.7.3″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]

In der Betriebswirtschaft wird das Konzept der Finanziellen F\u00fchrung breit diskutiert, und ‘Finance Business Partner’ ist mittlerweile auch im deutschsprachigen Raum eine h\u00e4ufige Stellenbezeichnung.<\/p>\n

Aber eine traditionelle Controlling-Abteilung in eine echte F\u00fchrungsrolle zu bringen, ist anspruchsvoll. Und viele Controller oder Controllerinnen, die zum ersten Mal vor der Aufgabe stehen zu erkl\u00e4ren, warum – anders als die Produktionsleitung sagt – ein bestimmter Automatisierungsschritt nicht nur finanziell Sinn ergibt, sondern auch Vorteile in der Fertigungshalle bringt, f\u00fchlen sich f\u00fcr diese Rolle nicht ger\u00fcstet.<\/p>\n

Einer der drei Pfeiler meiner Arbeit besteht darin, Controlling-Teams in der Entwicklung einer wirksamen, offensiveren F\u00fchrungsrolle zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Die angeh\u00e4ngten Charts vermitteln einen Eindruck, worauf es dabei ankommt und wie sich Finanzielle F\u00fchrung in der Praxis anf\u00fchlt. Klicken Sie hier<\/a>, um die Info anzusehen oder herunter zu laden.<\/p>\n

Kontaktieren Sie mich jederzeit f\u00fcr mehr Information oder um gemeinsam dar\u00fcber zu brainstormen, wie Ihr Gesch\u00e4ft von st\u00e4rkerer Finanziellen F\u00fchrung profitieren kann.<\/p>\n

Ich freue mich, mit Ihnen zu sprechen.

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Dietmar Scheja<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Here's a flavour of Financial Leadership in action. This post takes a look at the first of the three pillars of my work.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":3876,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[16],"tags":[40,38,37,22,42],"class_list":["post-3899","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financial-leadership","tag-business-partnering","tag-cfo","tag-controlling","tag-finanzielle-fuehrung","tag-finanzleitung"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3899","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3899"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3899\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3876"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lucilius-interim.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}