"And the hardest part / was letting go / not taking part..." Coldplay haben bei diesem Text wahrscheinlich nicht an Interim-Manager gedacht, aber wenn ich mir meine jĂ¼ngste Rolle als Interim-CFO anschaue, liegen sie goldrichtig.
Die erste Phase des CFO-Mandats war eine groĂŸe Herausforderung - Informationen sammeln, Beziehungen aufbauen, MaĂŸnahmen planen, die Verantwortung Ă¼bernehmen - aber sie war auch in gewisser Weise unkompliziert.
Ich habe mehr Zeit gebraucht, um mir Ă¼ber die letzte Phase klar zu werden:
Der neue CFO ist angekommen, wird grĂ¼ndlich eingearbeitet und konzentriert sich während der Einarbeitung auf einige spezifische Themen. NatĂ¼rlich gibt es Informationen zu vermitteln und Ratschläge zu erteilen, aber es geht um mehr.
Viele Entscheidungen mĂ¼ssen jetzt abgestimmt werden, so dass manche länger dauern als zuvor; das Team beginnt, sich neu zu orientieren. Loslassen und in den Hintergrund treten? Das scheint der Rolle zu widersprechen, die ich seit dem ersten Tag eingenommen habe. Loslassen ist in dieser Phase dennoch das Richtige, aber es ist nicht einfach.
AuĂŸerdem mag es sich kontraintuitiv anfĂ¼hlen, das Ende eines Mandats proaktiv einzuleiten. Aber wenn der Mehrwert, den ich schaffe, immer kleiner wird, ist es an der Zeit, sich mit diesem Thema zu befassen: Der eventuelle Ausstieg war schon immer Teil des Programms, und es ist besser, auch fĂ¼r diese Phase die FĂ¼hrung zu Ă¼bernehmen.
Bridge of Cally / Frankfurt, 4. Oktober 2021
Dietmar Scheja
Lucilius Interim
Finanzielle FĂ¼hrung – Restrukturierung – Finance Upgrade & Transformation
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